Institut Penelitian CCTEG XI'AN terus memperdalam tiga reformasi sistem, lebih lanjut meningkatkan sistem '3+ x ', merumuskan dan merevisi metode penilaian kinerja departemen, metode penilaian kinerja kader tingkat menengah, panduan penilaian kinerja staf, dan 12 sistem lainnya. Perusahaan membentuk mekanisme distribusi dinamis dari distribusi gaji dan kinerja bisnis, menentukan distribusi gaji dengan kinerja dan kontribusi aktual, dan mewujudkan realisasi gaji dengan evaluasi kinerja. Rasio penarikan secara dinamis terkait dengan hasil penilaian dan kinerja bisnis. Sistem masa jabatan manajerial dan kontraktualisasi diterapkan sepenuhnya. Dewan Direksi dan Manajer telah menandatangani perjanjian pasca janji temu dan surat tanggung jawab kinerja bisnis, di mana tingkat gaji, indikator penilaian, aturan penilaian, metode keluar diklarifikasi. Mekanisme yang dapat naik turun, personel dapat masuk dan keluar, dan pendapatan dapat meningkat atau berkurang telah semakin diperdalam.
